Visiškas mitas, kad lyderiu arba gimsti, arba ne. Šį posakį lydi daug nusivylimų. Ir visai be reikalo. Sąmoningai suformavus tikslą ir investavus laiko, lyderystės galima išmokti. Tai šimtu procentų pasiekiamas rezultatas, nes tai praktinis įgūdis.
Šiuo metu vadovai labiau nei bet kada sutelkia dėmesį į savo ir darbuotojų lyderystės ugdymą, kad pagerintų verslo rezultatus ir paskatintų darbuotojus išnaudoti visas galimybes. Tačiau, kaip tokiu lyderiu tapti? Lyderystės tema rašoma begalė knygų, tačiau stipraus lyderio paslaptis paprasta - aistra vadovauti.
Gera žinia ta, kad lyderio savybes galime praktikuoti bet kur. Pavyzdžiui, pradedant nuo kvietimo pietauti kolegas būtent jūsų išrinktame restorane. Jausite ir nepasitenkinimą, ir įvairių nuomonių sulauksite, bet tai pirmas žingsnelis. Naivu tikėtis, kad įgūdžiai atsiras perskaičius kelias taisykles. Reikia praktikuoti.
Kaip tapti įkvepiančiu LYDERIU?
Lyderio Savybės ir Įgūdžiai
Žinių centro augančiam verslui - „bzn start“ - įkūrėja dr. Živilė Glaveckaitė sako, kad vadovas ir lyderis - tai lyg skirtingi pasauliai: „Paskui tikrą lyderį seka komanda, gerbia, jis yra autoritetas, o vadovas gali tiesiog būti geras vadovas, gerai atlikti tam tikras užduotis.“
Mokėkite Greitai Prisitaikyti
Lyderio sąvoka, dr. Ž. Glaveckaitės nuomone, gana smarkiai pasikeitė ir tai susiję su situacija, kurią teko išgyventi visam pasauliui: pandemiją, nežinomybę. „Šiuo metu niekas negali būti tikras, kaip keisis aplinka, tačiau aišku, kad tikram lyderiui reikia greičio sprendimams priimti, imlumo ir tolerancijos reaguojant į rizikas, atsparumo ir lankstumo besikeičiančiomis sąlygomis“, - teigia pašnekovė.
Prisiimkite Atsakomybę
Anot dr. Ž. Glaveckaitės, šiandieninio lyderio sąvoka susideda iš gebėjimo suburti komandą, motyvuoti, įkvėpti ir paskatinti kartu ieškoti naujų, į vartotojų poreikius nukreiptų sprendimų. Todėl drąsa - neatsiejama šių dienų lyderio savybė, kuri padės įveikti baimes, nežinomybę, kas bus toliau. Su tokiu lyderiu komanda jausis saugi ir jaus pasitikėjimą įgyvendinti naujoves, keistis.
Kolegas dažnai įkvepia lyderio gebėjimas „mąstyti, nepaisant ribų“, apsvarstyti alternatyvas ar perspektyvas, kurios neatitinka normos ir yra be galo drąsios.
Būkite Kūrybiški
Kūryba visada buvo verslo esmė. Kūrybiškumas yra būtinas verslumui, tai žino tie, kurie dar tik pradeda naują verslą ar kuria naują produktą, ir tie, kurių įmonės sėkmingai gyvuoja jau ne vienus metus. „Kūrybiškumas - kita kertinė savybė, be kurios lyderystė sunkiai pasiekiama, o charizma yra kaip lipalas, kuris lipdo geriausius ir skatina įdėti maksimalias pastangas įmonės veiklos rezultatams pasiekti“, - sako dr. Ž. Glaveckaitė.
Nebijokite Klysti
Specialistė pataria, kad reikia išlaikyti atvirą protą ir klausytis, ką sako jūsų komanda. Geri lyderiai yra tie, kurie gali tapti kempine, pasisemti idėjų ir atsiliepimų, bendradarbiauti su savo komandos nariais. Įkvepiantys lyderiai pripažįsta, kad jų pasiekimai retai priklauso tik jiems. Jų pasiekimus lemia ir asmenų, kuriems jie vadovauja, pastangos.
Lygiai taip pat, kai viskas klostosi blogai, tai retai tenka tik vienam asmeniui ar komandai. Todėl lyderiai nebijos prisiimti kaltės. Lyderystė gali atnešti daug naudos, tačiau įkvepiantys lyderiai taip pat yra pasirengę prisiimti riziką ir naštą.
Živilės teigimu, tikras lyderis - ne tas, kuris siekia savo tobulumo, yra visažinis, o tas, kuris padeda priimti savo komandai geriausius sprendimus, pats išeina už komforto ribų, sudaro galimybes vieniems iš kitų mokytis. Įvardija ir pats mokosi iš klaidų.
Leiskite Komandai Augti
„Komanda - tai kapitono rankos, kurios vairuoja, o lyderis - galva, kuri duoda signalus, kur kreipti, pasakoja viziją, turi lakią vaizduotę ir platų požiūrį. Idealu, kai kiti komandos nariai trokšta pasiekti tikslą kartu“, - sako dr. Ž. Glaveckaitė.
Svarbu suburti tinkamus žmones, turinčius tinkamą požiūrį ir aistrą tam, ką jie daro. Palaikanti, įgalinanti aplinka padeda komandai klestėti, todėl svarbu ne tik mokytis iš nesėkmių, bet ir švęsti sėkmę: pagiriant bei motyvuojant. Šie penki įgūdžiai ne tik lemia geresnę lyderystę, bet ir padidina darbuotojų įsitraukimą.
Praktiniai Patarimai, Kaip Tapti Lyderiu
Pirmoji ir pagrindinė taisyklė, ugdant savyje lyderį: visose pasirinkimo situacijose siūlykite savo variantą. Nepasisekė? Prisiimkite visą atsakomybę už tai, kas įvyko. Kaip tiksliai tai padaryti?
Įsivaizduokite, kad nusprendėte susitikti su draugais. Užuot klausę „Kada jums patogiau?“, „Norite eiti į kiną, į teatrą ar susirinkti namuose?“, „Tas filmas ar anas?“, jūs siūlote: „Eikime šeštadienį į kiną 18 val.?“. Šiuo atveju esmė ne tame, kad jūs primetate savo valią. Juk tai jūsų draugai ir draugės. Jei kam nors ši idėja nepatiks, planą pakoreguokite. Pagrindinė idėja - pagalvoti ir pasiūlyti savo variantą.
Sunkumų kelia tai, kad šią techniką reikia praktikuoti nuolat. Ne tik saugiose situacijose, kai renkamasi tarp „gerai arba gerai“, bet ir tuomet, kai gali tykoti nemalonios pasekmės. Pradėkite treniruotis nuo nereikšmingų dalykų ir pamažu pripratinkite save (ir kitus), kad sprendimus priimate būtent jūs. Sutikti su kito žmogaus pasiūlytu variantu visuomet yra lengviau, negu pasiūlyti savąjį. Ypač jei egzistuoja rizika suklysti.
Kodėl reikėtų prisiimti atsakomybę už klaidas ir kodėl negalima „nusiplauti“, suverčiant kaltę kitiems? Nes tik taip galite išmokti priimti rimtus sprendimus. Iš tikrųjų atsakomybės neįmanoma perkelti kitiems. Kartais galima save nuraminti, kad tai nėra susiję su jūsų pasirinkimu, tačiau širdies gilumoje vis tiek jausite, kad tai buvo jūsų kaltė. Jei neišmoksite gyventi, jausdami atsakomybę, tuomet vengsite priimti sprendimus ten, kur negalėsite suversti kaltės kitiems.
Paradoksas tas, jog rinktis pačiam, mąstant logiškai, turėtų būti naudingiau, negu klausyti lyderio. Iš tikrųjų, juk visada galite pasirinkti ar pasiūlyti tai, kas yra geriau būtent jums. Be to, galima iki minimumo sumažinti ir jums pačiam gresiančias neigiamas pasekmes. Kodėl, vis dėlto, žmonės vengia atsakomybės ir kaip numalšinti šią baimę?
Psichika per milijardus metų išmoko valdyti elgesį taip, kad kuo labiau padidintų mūsų galimybes išgyventi. Dėl to mes turime emocijas, kurios daro didžiulę įtaką mūsų elgesiui. Baimė sako: „Neik ten, nes bus blogai". Pakanka vieną ar du kartus patirti kažką „blogo", ir mes iš karto tai įsiminsime ir pradėsime vengti panašių situacijų. Tai vienas iš pagrindinių emocinių mechanizmų. Jis yra labai senas ir labai stiprus. O psichika nemėgsta rizikuoti. Baimė kyla net tais atvejais, kai egzistuoja tik tikimybė, jog gali kilti problemų. Bėdos šešėlis. Nes gamtoje blogos pasekmės paprastai siejasi su mirtimi arba rimtais sužalojimais. Ir jokia rizika čia nėra pateisinama.
Tačiau ar tikrai šiuolaikiniame pasaulyje klaida reiškia mirtį? Paprastai ne. Taigi ko jūs bijote? Neigiamų išgyvenimų. 99 proc. atvejų juos sukelia bendravimas su kitais žmonėmis. Ir jūs tikrai nenorite patirti gėdos, kvailumo jausmo, pasmerkimo, kaltės...
Reikia priimti sprendimą? Užmerkite akis. Įsivaizduokite patį blogiausią scenarijų, net jei jis objektyvioje realybėje yra neįmanomas. Išgyvenkite jį. Įsitikinkite, kad tikrai galite jį ištverti. Kartokite jį kiekvieną kartą, kai turėsite priimti sunkų sprendimą, ir palaipsniui taps lengviau. Reguliariai treniruojantis ir laikantis pirmosios praktikos, pamažu jums bus vis lengviau ir lengviau. Svarbi pastaba: jei jus tikrai užvaldo siaubas, neprievartaukite savęs - kreipkitės į specialistus.
Trečioji taisyklė: grupė lyderiui ar lyderis grupei? Žmonės noriai eina ten, kur jaučiasi gerai. Visada galvokite - kas būtų gerai kitiems? Ką jie patys mano apie tai, kas jiems yra gerai? Jei atsižvelgėte į svetimus interesus, galite įtraukti ir savuosius. Kuo labiau ir dažniau jūsų elgesys tenkins kitus, tuo lengviau jie sutiks elgtis taip, kaip norite jūs. Po kurio laiko - ir tai bus galima laikyti atlygiu už pastangas - jie bus pasirengę patikėti jūsų žodžiais „taip bus geriau“ tiesiog iš įpročio.
Apibendrinant, lyderystė yra įgūdis, kurį galima išsiugdyti sąmoningai investuojant laiką ir pastangas. Svarbu praktikuoti lyderio savybes, prisiimti atsakomybę, būti kūrybišku, nebijoti klysti ir leisti komandai augti. Taip pat būtina atsižvelgti į kitų žmonių poreikius ir interesus, kad jie noriai sektų paskui jus.