Šiandienos aplinka diktuoja naujo lyderio poreikį - greitai veikiančio lyderio, kuriam ir tinka skambus "hakatonų meistro" epitetas. Sumanaus vadovo sinonimas. Vadovavimą dažnai siedavome su patirtimi, ekspertiškumu, žinojimu. Šiandien svarbiau ne „ar turime?“, o kaip panaudojame turimas žinias bei kompetencijas, kaip greitai gebame išmokti naujų dalykų bei praktikoje pritaikyti netipines, kitose srityse įgytas žinias.
Šiame straipsnyje aptarsime, kaip ugdyti drąsą darbo aplinkoje, griauti mitus apie vadovus ir vadovavimą, bei kaip įveikti iššūkius, siekiant karjeros aukštumų. Taip pat pateiksime praktinių patarimų, kaip pasiruošti darbo pokalbiams ir kaip elgtis, kad padarytumėte gerą įspūdį darbdaviui.
Drąsa darbo aplinkoje
Sulaukiau nemažai klausimų šį mėnesį apie tai, kaip būti drąsiam (-iai) savo darbo aplinkoje. Pradėkime nuo drąsos sampratos, kuri neretai tapatinama tik su heroizmu ar išskirtiniu poelgiu, spontaniška reakcija, jėgos pasireiškimu ar panašiai. Drąsa taip pat nėra tik gebėjimas „pažvelgti baimei į akis“ ir imtis veiksmų. Klausimai mūsų smegenyse paspaudžia aktyvumo mygtuką, skatina mus mąstyti, o ši tema verta visapusiško įsijautimo, sąmoningumo ir savęs atpažinimo.
Drąsą galima treniruoti, beje, ji nėra savybė. Tai - įgūdžių rinkinys, o mūsų gyvenimo situacijos gali tapti treniruoklių sale, kurioje mes stipriname drąsos raumenis. Ištvermė neatsiranda savaime, ją reikia treniruoti, taip pat ir drąsą - kuo daugiau ryžtamės būti savimi, gerbti mums nepriimtiną nuomonę, išsakyti tiesą, pasiūlyti gerą, bet galbūt netikėtą sprendimą, kurį galbūt atmes, priimti skirtingą mums asmenybę, išbūti sudėtingoje situacijoje randant sprendimą, o ne pabėgant, tuo ištvermingesni tampame.Įdomu tai, kad drąsa yra užkrečiama, kaip ir baimė, todėl organizacijose svarbu stiprinti drąsos kultūrą: nebijoti sudėtingų pokalbių, juos inicijuoti, mokantis juose atvirai kalbėti apie esminę problemą, jos sprendimą. Jos ieškoti nereikia. Paprasčiau sakant, tereikia pasirinkti vieną iš dviejų: aiškumą, kurį apibūdinu kaip pasiruošimą, informacijos turėjimą, įsigilinimą, diskusiją, analizę, suteikiančius drąsos arba abejones, ir neužtikrintumą, kurį vadinu baime. Kuo labiau pažįstame save, savo aplinką, kultūrą, klientus, procesus, tuo drąsiau galime veikti.
Kaip ugdyti drąsą:
- Būkite savimi: Ryžkitės būti savimi ir gerbkite kitų nuomones.
- Išsakykite tiesą: Nebijokite išsakyti tiesą ir pasiūlyti gerus sprendimus.
- Priimkite skirtingas asmenybes: Stenkitės išbūti sudėtingose situacijose, ieškodami sprendimų, o ne bėgdami nuo problemų.
Kaip įveikti baimę ir būti drąsiam – Jocko Willink
Vadovavimas ir lyderystė
Vadovas gali būti geras, bet gali būti ir blogas. O lyderio samprata iš esmės yra teigiama. Lyderis, nebūtinai vadovas, yra tas žmogus, paskui kurį žmonės seka dėl jo vertybių, idėjų ir darbų. Šiuo metu ryškiausias lyderio ir aukščiausio lygio vadovo pavyzdys yra Naujosios Zelandijos ministrė pirmininkė Jacinda Ardern.
Ateities lyderio savybės:
- Sugebėti iškelti ir komunikuoti aukštesnį tikslą (turėti viziją).
- Ugdyti lyderius. Padėti darbuotojams pamatyti ir atskleisti savo potencialą.
- Vertinti skirtumus ir įvairovę. Turiu minty ne tik amžiaus, lyties, žmonių tipų įvairovę, bet ir atvirumą skirtingoms patirtims ir nuomonėms.
- Kurti pozityvią darbo aplinką, kurioje vyrauja draugiški ir partneriški santykiai, pasitikėjimo kultūra, galimybė mokytis ir tobulėti. Rūpintis žmonių gerove yra vadovo pareiga.
- Vadovai neturėtų pamiršti darbo ir asmeninio gyvenimo balanso. Svarbu rūpintis savo sveikata ir energija.
Svarbu: Lyderis turi gebėti kurti, eksperimentuoti, nebijoti klysti, o jei klysti, tai kaip įmanoma greičiau, kitaip sakant - minimaliais kaštais. Tam svarbu turėti tvirtus savo atsparos taškus - stiprias asmenines vertybes. Lyderis turi išsiskirti, sudominti, gebėti pritraukti skirtingus žmones ir svarbiausia - išlaikyti talentus. Tiesiog būti įdomus.
Mitų griovimas apie vadovus
Mitas - tai įsitikinimas, kurio atsiradimo priežastis taip įsisenėjusi, kad net nebeaišku, kodėl mes elgiamės taip, o ne kitaip. Todėl man atrodo, kad vadovui ypač svarbu klausti savęs - kodėl tai darau, ar sakau, kokios mintys mane įtakoja? Ar tai kyla iš mano baimės, ar iš meilės? Labiausiai norėčiau sugriauti tuos mitus, kurie kyla iš mūsų baimių: jei nepadarysiu kažko, tai manęs negerbs mano darbuotojai, aš privalau dirbti iki išnaktų, kitaip akcininkai nematys mano vertės, aš privalau būti visada pakilios nuotaikos, nerodyti emocijų ir nesileisti į kalbas apie asmeninį gyvenimą, nes taip kris mano įvaizdis ir pan.
Kaip įveikti specialisto - vadovo iššūkį?
Šis iššūkis tikrai yra sudėtingas. Apie tai rašoma daugelyje knygų, vieniems vadovams pavyksta įveikti lengviau ir greičiau, kitiems - sunkiau. Man užtruko beveik pusantrų metų. Kai tampi vadovu kolegoms, su kuriais dirbai daug metų, kartu leisdavai laiką po darbo, atsiranda savi sunkumai, vienas iš jų - sunkiau skirti nepatogias, bet būtinas užduotis. Šiuo atveju padeda analitinis mąstymas ir skaičiai, kurie paprastai nemeluoja.
Efektyvus pasiruošimas darbo pokalbiui
Skaitymo laikas: 4 minPatarimų, kaip elgtis per darbo pokalbį, internete yra daugybė. Bet kas, skyręs bent 20 valandų informacijai surinkti ir įsisavinti, drąsiai galėtų įgyti profesionalaus ėjėjo į darbo atrankas bakalaurą. O paskui ir pamokyti kitus. Savo gyvenime esu buvęs ne viename darbo pokalbyje, dar daugiau esu girdėjęs iš draugų ir pažįstamų apie jų patirtį, taip pat bendravau su įdarbinimo specialistais, kurie pateikdavo savo požiūrį į darbuotojų atrankos procesą.
Patarimai, kaip pasiruošti darbo pokalbiui:
- Aiškiai žinoti savo tikslus ir lūkesčius. Čia yra bene pats svarbiausias patarimas iš visų - aiškiai žinokite, ko siekiate per darbo pokalbį.
- Iškapstyti apie įmonę viską, jeigu tikrai nori joje įsidarbinti. Ir aš tikrai turiu tai galvoje - iškapstykite viską.
- Geriau atvykti anksčiau negu vėliau. Įprastai žmonės jaučia stresą prieš pokalbį, o jį ypatingai lengva padidinti vėluojant.
- Būti atviram per darbo pokalbį. Daugybė pokalbių baigiasi labai neproduktyviai ir netgi keistai, kai abi pusės slepia kortas.
- Išsiaiškinti, kaip bus vertinamas darbas. Tai yra labai svarbus punktas.
- Atidžiai klausytis HR specialisto (ar asmens, kuris veda darbo pokalbį). Dažniausiai mes taip mėgstame kalbėti, kad pamirštame klausytis.
CV kūrimas
Kuriate CV, o galbūt jau esate susikūrę? Norite, kad darbdavys perskaitytų Jūsų CV iki pat galo? Šiomis dienomis rekomenduojama vengti priedų (angl. “attachments”). Motyvacinį laišką rašykite trumpą, tik su keliais esminiais, “užkabinančiais” sakiniais, kuriuos įtraukite į patį CV. Kodėl? Todėl, kad kandidatuojate ne vienas Jūs ir darbdaviai gauna dešimtimis kandidatų CV.
Kokių CV darbdaviai neskaito arba perskaičius atmeta?
- Prisistatyme apie save pernelyg daug šabloninių frazių, siūlomų internete.
- “Sugrūstas” CV, kuriame informacijos yra per daug ir ji nestruktūrizuota.
- CV dizainas - perkrautas.
- Painiava datose.
- Pateikiama “paklodė” išklausytų kursų ir seminarų, kurie yra visai nesusiję su darbu į kurį Jūs pretenduojate.
- Pristatomi seniausi darbai. Pirmiausia, įrašykite ne seniausią patirtį, o naujausią.
- Atsakomybės, darbai surašyti “padrikai”. Būtinai išvardykite savo atliktas funkcijas bei atsakomybes prioritetine tvarka.
- Pateikiama perteklinė informacija. Nerašykite savo lyties, gyvenamosios vietos adreso, santykių statuso (vedęs / ištekėjusi, išsiskyręs (-usi)), vaikų skaičiaus, tačiau rekomenduojama įvardinti miestą, kuriame norite darbuotis.
- Paliktos gramatinės ir stiliaus klaidos. Pasitikrinkite gramatines klaidas.
- Netinkamai pavadintas CV failo pavadinimas. Nerekomenduojame dokumento pavadinti: “CV”ar “CV_LT”.
- Netinkama nuotrauka CV kontekste. Nerekomenduojama pateikti nuotraukos iš pokylio, vestuvių, laisvalaikio.
Na, o prieš siųsdami paklauskite pažįstamų, artimųjų, profesionalų nuomonės, ką jie mano apie Jūsų CV? Kokį įspūdį jis sukelia?
tags: #kaip #buti #drasiai #kompanijoje