Lyderio Grupė Personalo Nuoma: Atsiliepimai, Teorijos ir Vadovavimo Iššūkiai

Organizacijos gyslomis teka jos darbuotojai ir įmonės vienas iš pagrindinių tikslų užtikrinti sklandų tekėjimą. Organizacijos, siekiančios išlaikyti savo darbuotojus, turi investuoti į santykį su komandą. Neabejotinai konkurencinėje kovoje laimės tos įmonės, kurios investuos į santykį.

Žinoma, gerą darbuotoją rasti yra sunku, ypač pastaraisiais metais. Tačiau taip pat svarbu investuoti į esamų darbuotojų išlaikymą, tam, kad organizacijoje jie jaustųsi gerai, žinotų savo vertę ir indėlį į įmonės tikslų įgyvendinimą.

Tad kaip šiandienos vadovui išgyventi tame lūkesčių ir reikalavimų sraute? Su kokiais klausimais jie kreipiasi į konsultantus? Kokius praktinius patarimus gauna?

Pastarieji klausimai nėra tik šių dienų darbo rinkos tendencijos. Apie tai kalbama daug metų ir mažais žingsneliais įmonės eina link palankios psichologinės atmosferos kūrimo, darbuotojų motyvavimo ir papildomų motyvavimo priemonių, kurios yra nebūtinai - atlygis - ieškojimo.

Ko Nori Šių Dienų Darbuotojai? Kaip Išlaikyti Talentus?

Neužtenka nupirkti skanių bandelių, stalo futbolo, kavos ar užsakyti sveikatos draudimą, darbuotojams reikia kur kas daugiau. Jiems reikia profesionalaus vadovo, o, tiksliau, lyderio, kuris gebėtų įgyti darbuotojų pasitikėjimą, nukreipti jų žinias bei įgūdžius tinkama linkme, laiku motyvuotų, įvertintų ir pripažintų.

Vadovais dažnai tampa geri specialistai, bet geras specialistas ne visada yra lygu geram vadovui. Taip, kaip mokomės profesinių žinių, taip turime mokytis ir vadovavimo bei lyderystės. Mokymai ir konsultacijos vadovams yra svarbus Jūsų įmonės ateities planavimo veiksnys.

Personalo Mokymai - Investicija į Darbuotojų Lojalumą

Personalo mokymai - tai vienas iš darbuotojų skatinimo ir motyvavimo būdų. Mokymai savyje "neša" ne tik tiesioginę naudą įmonei, didžiąja dalimi tai netiesioginės naudos šaltinis - darbo aplinkos pakeitimas, naujų žinių bei įžvalgų įgavimas, motyvacijos šaltinis, kitokio požiūrio formavimasis, ir, svarbiausia, tiesioginis Jūsų darbuotojo įvertinimas - Jūs norite, kad jis tobulėtų, dirbdamas pas Jus.

Visai tai atsiperka darbuotojų lojalumu, energijos užtaisu, gerai ir laiku atliktais darbais, pagerėjusiu komandiniu darbu ir sustiprėjusiais santykiais.

Lyderystės Teorijos

Teorijų, kas yra lyderis ir, kokia turėtų būti lyderystė yra daug. Tačiau teorija neretai skiriasi nuo praktikos. Norime Jums pristatyti 8 pagrindines teorijas apie lyderius. Kiekvienoje iš jų yra tiesos ir kažkurią teoriją kiekvienas galime prisitaikyti sau. Galėsite patys nustatyti, koks lyderis esate Jūs ir kas Jums labiausiai tinka.

1. Lyderiais yra gimstama. Ar tai tiesa, ar melas, galite nuspręsti tik Jūs patys.
2. Yra tam tikros savybės, kurios yra būtinos lyderiui. Jeigu žmogus turi tas savybes, tai jis yra lyderis.
3. Reikia išmokti tam tikrų įgūdžių, kad galima būtų būti lyderiu.
4. Yra tam tikri lyderystės stiliai ir kiekvienas pasirenka sau priimtiniausią. Autokratinis, kai lyderis viską pats nusprendžia; demokratinis, kai lyderis tariasi su visais; liberalus - kai lyderis pasitaria su kitais, bet pats vienas nusprendžia.
5. Situacinė lyderystė. Nuo situacijos priklauso, kas geriausiai tinka į lyderio poziciją. Remiantis patirtimi situacijose išryškėja lyderiai. Čia egzistuoja lyderio lankstumas.
6. Tinkamo lyderio teorija arba kitaip - projektinė lyderystė.
7. Transformacinė lyderystė. Toks lyderis galvoja, kad nereikia valdyti žmonių, o reikia juos motyvuoti. Transformacinis lyderis sudaro sąlygas darbuotojams darbe keistis. Tai yra skiriami mokymai, koučingas, kad darbuotojai ugdytų savo savybes ir taip iš darbuotojų daryti lyderius.
8. Lyderio - dalyvio teorija. Kad lyderis suprastų savo darbuotojus, jis turi būti kartu su jais. Kad lyderis suprastų problemas, jis turi apsikeisti vaidmenimis. Tokiu būdu atsiranda suvokimas ir kitaip matomas vaizdas.

Taigi, nėra nei vienos blogos teorijos. Kiekvienas pasirenka kuria tikėti. Tačiau bet kurios teorijos lyderis turi būti lankstus ir atiduoti naudą savo sekėjams.

Pagrindinės Lyderio Savybės

Daugeliu atveju nėra, tačiau tai turėtų būti kiekvieno vadovo siekiamybė. Vadovas gali būti geras, bet gali būti ir blogas. O lyderio samprata iš esmės yra teigiama. Lyderis, nebūtinai vadovas, yra tas žmogus, paskui kurį žmonės seka dėl jo vertybių, idėjų ir darbų.

Šiuo metu ryškiausias lyderio ir aukščiausio lygio vadovo pavyzdys yra Naujosios Zelandijos ministrė pirmininkė Jacinda Ardern. Po teroristinio akto ji per 6 dienas paruošė ir pateikė griežtesnės ginklų kontrolės įstatymą, sukūrė ginklų surinkimo sistemą, susitiko su musulmonų bendruomenės lyderiais parodydama pagarbą vilkint galvos apdangalą.

Vadovavimas sau. Savo gyvenimo tikslų, vertybių suvokimas, pasitikėjimas savimi. Tai asmeninis efektyvumas, gebėjimas tobulėti, valdyti savo prioritetus, laiką ir energiją.

Vadovavimas žmonėms. Gebėjimas suprasti žmones, juos įkvėpti bei atskleisti žmonių talentus.

Vadovavimas organizacijai. Knygoje akcentuojamos trys labai svarbios lyderio savybės: sąmoningas dėmesingumas, atjauta ir nesavanaudiškumas.

Pagrindinės lyderio savybės:

• Sugebėti iškelti ir komunikuoti aukštesnį tikslą (turėti viziją).
• Ugdyti lyderius. Padėti darbuotojams pamatyti ir atskleisti savo potencialą.
• Vertinti skirtumus ir įvairovę. Turiu minty ne tik amžiaus, lyties, žmonių tipų įvairovę, bet ir atvirumą skirtingoms patirtims ir nuomonėms.
• Kurti pozityvią darbo aplinką, kurioje vyrauja draugiški ir partneriški santykiai, pasitikėjimo kultūra, galimybė mokytis ir tobulėti. Rūpintis žmonių gerove yra vadovo pareiga.
• Vadovai neturėtų pamiršti darbo ir asmeninio gyvenimo balanso. Svarbu rūpintis savo sveikata ir energija.

Ko vengti vadovui?

• Nurodyti darbuotojams ką ir kaip daryti.
• Kalbėti vien apie problemas.

Jei organizacijoje nuolat kalbama tik apie problemas ir pamirštama pasidžiaugti sėkmėmis ar pagirti darbuotojus už pastangas, tai kuriama negatyvi atmosfera, lyg visą laiką kažkas negerai.

Dauguma vadovų yra susitelkę tik į rezultato siekimą ir ne tiek daug dėmesio skiria darbuotojų ugdymui. Tyrimų duomenimis, 64% vadovų mano, kad žmonės yra kaštai, o ne vertės kūrimo variklis.

Klientų Atsiliepimai

Klientų atsiliepimai apie Jevgenijos vedamus mokymus ir konsultacijas:

• OneRhythm, Operations Manager, UAB "Langų sistemos": "The Effective Feedback Training led by Jevgenija was an incredibly valuable experience for our team. The interactive, practical approach gave us clear tools to deliver both positive and constructive feedback effectively. Jevgenija’s international experience added valuable insights, and the focus on receiving feedback was especially impactful for building a growth-oriented culture for diverse teams."
• Junior Chamber International, UAB "Langų sistemos": "Labai daug aiškumo, savianalizės bei emocijų davė Jevgenijos vesti Komandos formavimo mokymai. Nuoširdžiai dėkojame už galimybę dar labiau įsigilinti į save bei kolegas pamatyti dar iš kitų pozicijų, manome, jog tai ką sužinojome - pritaikysime darbe ir ateityje! Jevgenija savo profesionalumu, paprastumu ir pozityvumu nuo pat pirmos minutės įtraukė visą kolektyvą į mokymus, pasidalindama savo žiniomis bei praktiniais pavyzdžiais."
• Junior Chamber International: "Aiškūs, konkretūs ir įtraukiantys Jevgenijos mokymai, padeda geriau pažinti save, moko dirbti komandoje bei spręsti iškylančius iššūkius. Lektorė puikiai perpranta kiekvieną dalyvį, informaciją pateikia glaustai ir aiškiai. Stiprios psichologinės žinios leidžia pateikiamą informaciją pagrįsti gyvenimiškais pavyzdžiais, kas padeda planuoti ir analizuoti savo ir komandos galimą elgseną. Ačiū už puikius mokymus, nekantriai lauksime kitų!"
• UAB "Joldija": "Ačiū Jums už dar vieną galimybę kartu su kolegomis pakalbėti svarbiomis temomis! Darbuotojai po Efektyvios komunikacijos mokymų atsiliepia tik pozityviai, o ir iš organizacinės pusės viskas buvo lengva ir sklandu - Jevgenija ne tik išsiaiškino mūsų poreikius, bet ir prisitaikė, kai paskutinėmis dienomis keitėsi renginio laikas ir poreikis dėl turinio. Ačiū už malonų bendradarbiavimą, rekomenduoju!"
• UAB "Reiz Tech": "Labai gera ir lengva jūsų klausytis. Taip paprastai, aiškiai, suprantamai pasidalinote savo žiniomis, super. Kolegos tikrai gavo gerų įžvalgų."
• Ramunė Paltanavičiūtė, personalo specialistė, UAB "Agmis": "Jevgenijos praktinis seminaras buvo interaktyvus ir įtraukus, prikaustantis mokymų dalyvių dėmesį nuo pat pirmos minutės iki paskutinės. Mokymų medžiaga buvo puikiai pritaikyta skirtingų profesinių sričių auditorijai. Informacija pateikta paprastai ir žaismingai, bet kartu išsamiai bei su pavyzdžiais. Jevgenija puikiai išmano savo dėstomą turinį ir jai puikiai sekasi užmegzti kontaktą su auditorija. Kiekvienas taikytas metodas turėjo praktinį pritaikomumą ir buvo puikūs įtraukiant mokymų dalyvius būti proaktyviais. Profesionalu, gilu, įdomu ir tikrai naudinga mokymosi patirtis, kuria su mumis pasidalino Jevgenija."
• Kristina Raugaitė, žmogiškųjų išteklių vadybininkė, UAB „Credo Partners“: "Jevgenijos HR kursai naudingi tiek pradedančiajam specialistui, ieškančiam sau artimos HR srities, tiek patyrusiam, norinčiam užtvirtinti ir atnaujinti žinias. Patiko temų įvairovė, praktiniai patarimai ir įžvalgos bei kursų struktūra. Kalbėtis - toks pagrindinis raktinis mokymų žodis."
• Tatjana Voitechovič, Personalo specialistė, UAB "Vilniaus apšvietimas": "Džiaugiuosi, kad pasinaudojau galimybe ir sudalyvavau. Ne kartą teko dalyvauti Jevgenijos mokymuose - visada puikiai sudėliota mokymų struktūra, pateikta aiškiai, struktūruotai. Apie kiekvieną temą kalbama iš esmės, be jokių teoretizavimų, o per praktinius pavyzdžius. Mokymų metu kiekvienas klausimas buvo išgirstas ir atsakytas, be to žinau, kad visada galiu kreiptis ir gauti profesionalų atsakymą ir įžvalgas. Ačiū labai, Jevgenija!"
• Vaida Kolesova, HR kursų dalyvė: "Džiaugiuosi, kad teko susipažinti su Jevgenija, labai pozityvi, pilna pasiūlymų ir sprendimų, jaučiasi, kad nuolat tobulėjanti, nebijanti klysti savo srities profesionalė."

Kaip Įveikti Specialisto - Vadovo Iššūkį?

Šis iššūkis tikrai yra sudėtingas. Apie tai rašoma daugelyje knygų, vieniems vadovams pavyksta įveikti lengviau ir greičiau, kitiems - sunkiau. Man užtruko beveik pusantrų metų.

Kai tampi vadovu kolegoms, su kuriais dirbai daug metų, kartu leisdavai laiką po darbo, atsiranda savi sunkumai, vienas iš jų - sunkiau skirti nepatogias, bet būtinas užduotis. Šiuo atveju padeda analitinis mąstymas ir skaičiai, kurie paprastai nemeluoja.

Kitas iššūkis - projektų ir klientų perdavimas su pardavimais dirbantiems kolegoms. Klientai ilgai pratinosi prie kito vadybininko, taip pat pats nevalingai domėjausi projektais, kuriuos pradėjau, o taip pat klientais su kuriais turėjau artimus santykius.

Labai rekomenduoju pasirinkti kelis mokymų kursus apie asmeninių tikslų, darbų, laiko planavimą ir įpročių formavimą.

Personalo Paieška ir Atranka

Dirbame su kvalifikuoto personalo paieška ir atranka. Nesvarbu - ieškote pardavimų vadybininkų ar programuotojų ar inžinierių ar buhalterių ar personalo specialistų ar bet kurios kitos srities specialistų. Mūsų patirtis dirbant su personalo paieška ir personalo atranka leidžia mums sėkmingai ir kokybiškai atlikti šiuos darbus.

Turite poreikį kvalifikuotų darbuotojų įdarbinimui - susisiekite su mumis. Išsiaiškinsime poreikius, patarsime ir pasiūlysime sprendimus, leisiančius sėkmingai rasti Jums reikiamus darbuotojus.

Darbuotojų Nuoma

Nenorite (o gal neturite) laiko ar resursų darbuotojų įdarbinimui, atlygio skaičiavimams ir kitiems techniniams darbams Jūsų įmonėje? Turime Jums sprendimą - surastus darbuotojus galime įsidarbinti pas mus ir juos tiesiog išnuomoti Jūsų įmonei. Taip Jums nereiks rūpintis šių darbuotojų administracine dalimi, o savo resursus galėsite skirti tolimesnei verslo plėtrai.

tags: #lyderio #grupe #personalo #nuoma