Baigiamajame magistro darbe nagrinėjamas nekilnojamojo turto plėtros bendrovės veiklos strategijos formavimo modelis. Išanalizuota ir susisteminta mokslinė ir metodinė literatūra, skirta verslo strategijos kūrimo tematikai. Remiantis literatūros analizės rezultatais pateikiamas teorinis strategijos formavimo modelis taikytinas nekilnojamojo turto plėtros bendrovės strategijai suformuluoti. Praktinėje dalyje pagal sudarytus strategijos formavimo modelio etapus nagrinėjama Lietuvoje veikiančios nekilnojamojo turto plėtros bendrovės veikla, vidinė ir išorinė aplinka.
Strateginio Valdymo Teorija ir Praktika
Teorinėje dalyje apibūdintos strateginio valdymo teorinės nuostatos, pateikti pagrindiniai užsienio autorių verslo strategijų formavimo principai, modeliai ir etapai. Vertinant vidinės ir išorinės aplinkos įtaką išnagrinėtos galimos organizacijos strateginės alternatyvos. Taikant daugiakriterį sprendimų priėmimo metodą parenkamos racionaliausios alternatyvos. Nustatomi strateginiai tikslai ir uždaviniai, sudaromas strateginių tikslų žemėlapis.
Darbo pabaigoje pateikiamos rekomendacijos modelio taikymui ir baigiamojo darbo išvados. Darbą sudaro 6 dalys: įvadas, verslo strategijos formavimo teorinė dalis, nekilnojamojo turto pėtros bendrovės strategijos formavimo teoriniai aspektai, nekilnojamojo turto plėtros bendrovės strategijos formavimo modelio pagrindimas išvados, literatūros sąrašas. Darbo apimtis - 86 p. teksto be priedų, 49 iliustr., 11 lent., 59 bibliografiniai šaltiniai. Atskirai pridedami 2 darbo priedai.
Žemės ūkio duomenų centras (ŽŪDC) parengė ilgalaikę įstaigos veiklos strategiją, kuri yra orientuota į svarbiausią tikslą: efektyviai vykdyti savo funkcijas ir aktyviai prisidėti prie aplinkosaugos, inovacijų ir aukštos kokybės paslaugų teikimo visiems klientams.
ŽŪDC siekia tapti nepakeičiamu duomenų ir sprendimų partneriu Lietuvos žemės ūkyje ir kituose sektoriuose, kuriant modernią, skaitmeninę infrastruktūrą, kuri padėtų klientams priimti duomenimis grįstus sprendimus.
Strategijoje suformuluoti organizacijos ir kultūros pokyčiai prioritetą skiria inovacijoms, technologijų skaitmenizavimui, bei organizacijos vidinės kultūros vystymui. Kuriant strategiją, buvo skiriamas dėmesys darbuotojų įsitraukimui į vertybių, tikslų ir svarbiausių darbų išsigryninimo procesą. Žemės ūkio duomenų centro strateginis 2025-2028 m. veiklos planas nustato kryptis, kurios padės įmonei tapti tvaria organizacija, stiprinti konkurencingumą ir plėsti veiklą, atsižvelgiant į augančius tiek žemės ūkio sektoriaus, tiek kitų rinkų poreikius.
ŽŪDC savo veiklą grindžia tokiomis vertybėmis:
- Pokyčių ir naujovių inicijavimas;
- Profesionalus veikimas kiekvienoje situacijoje;
- Nuolatinis mokymasis ir tobulėjimas.
„Didelį dėmesį kreipėme naujųjų ŽŪDC vertybių išgryninimui. Mūsų komanda didelė ir labai įvairi. Susiduriame su nemenku iššūkiu - mūsų organizacija gimė vos prieš porą metų, sujungus kelias, skirtingose srityse veikiančias įmones. Norisi, kad visi įmonės darbuotojai matytų bendrą, prasmingą tikslą, ir jo kryptingai siektų.
Organizacijos kultūros pokyčiai būtini, tačiau svarbu suprasti, kad pokytis neturi vykti vien dėl pokyčio. Jis turi vesti prie efektyvesnės veiklos. Būtent to, įgyvendindami šį įmonės veiklos strateginį planą, ir sieksime“, - teigia ŽŪDC generalinis direktorius Algirdas Juozaponis.
ŽŪDC generalinis direktorius Algirdas Juozaponis
Prie naujojo ŽŪDC strategijos projekto kūrimo prisidėjo vadovų, atstovaujančių skirtingas veiklos sritis, komanda. Parengtam projektui pritarė įmonės valdyba. Diskusijų metu nustatytos organizacijos silpnybės, stiprybės, grėsmės ir galimybės. Atsižvelgiant į tai, nustatyti ir prioritetiniai veiksmai:
- Komercinių paslaugų kūrimas ir vystymas;
- Inovacijų ir technologijų skaitmenizavimo plėtra;
- Projektų valdymo tobulinimas;
- Lyderystės užsitikrinimas žemės ūkio sektoriuje.
Buvo pasirinktos keturios pagrindinės ŽŪDC strateginės kryptys - ilgalaikiai tikslai:
- Užtikrinti kokybišką specialiųjų įsipareigojimų vykdymą. Tai padaryti galima kokybiškai įgyvendinant projektus, užtikrinant atitiktį LR teisės aktams, reglamentuojantiems informacijos saugumą, laikantis TIS2 direktyvų ir ISO 27001 standarto reikalavimų, vystant technologijas.
- Tapti tvaria organizacija. To bus siekiama efektyviai valdant finansus, kuriant vieningą organizacinę kultūrą, sutvarkant procesų valdymą, tobulinant rizikų valdymą.
- Stiprinti konkurencingumą. Sieksime būti specialistų geidžiamu darbdaviu, tapti išskirtiniu kompetencijų centru, efektyviai vykdysime specialiuosius įsipareigojimus.
- Auginti ir plėtoti veiklą. Didinsime komercinių klientų portfelį, Analizuosime ir plėtosime komercinių ir nekomercinių paslaugų portfelį, efektyviai naudosime turimus išteklius.
Ilgalaikis tikslas - tapti inovacijų lydere ir organizacija, kurią vertina tiek valstybės institucijos, tiek privatus sektorius dėl aukštos kompetencijos, patikimumo ir pridėtinės vertės, kuriamos tvaraus verslo principų pagrindu. Pagrindinė įmonės paskirtis - tinkamas valstybės deleguotų funkcijų atlikimas, visų įmonės vykdomų komercinių bei kitų paslaugų savalaikis bei tinkamas teikimas, registrų ir informacinių sistemų, kurių tvarkytoju paskirtas ŽŪDC, administravimas, tobulinimas bei duomenų teikimas.
ŽŪDC yra iš valstybės turto įsteigta įmonė, nuosavybės teise priklausanti valstybei, kuri jai perduotą ir įgytą turtą valdo, naudoja ir juo disponuoja patikėjimo teise.
ŽŪDC Misija ir Vizija
Mūsų Misija: Kurti pridėtinę vertę žemės ūkio sektoriui, siūlant duomenimis pagrįstus sprendimus. Įmonės misija yra prisidėti prie žemės ūkio sektoriaus modernizavimo, užtikrinant skaidrų, patikimą ir duomenimis pagrįstą sprendimų priėmimą, tačiau kartu teikiant svarbius duomenų ir analizės sprendimus įvairių sričių organizacijoms.
Nors pagrindinis mūsų dėmesys skiriamas žemės ūkio sektoriaus poreikiams, esame pasirengę patenkinti ir kitų sektorių organizacijų lūkesčius - nuo viešųjų institucijų iki privataus sektoriaus klientų. Mūsų tikslas yra didinti veiklos efektyvumą, remiantis kokybiškais duomenimis ir analize, taip prisidedant prie Lietuvos tvaraus vystymosi bei technologinės pažangos.
Mūsų Vizija: Aukštos kompetencijos duomenų administravimo ir analizės sprendimų teikėjas, siūlantis kokybiškas ir novatoriškas paslaugas, pritaikytas mūsų klientų poreikiams. Savo veikla siekiame tapti patikimu duomenų sprendimų teikėju, kuris išsiskiria novatoriškomis, klientams pritaikytomis paslaugomis.
Nors pagrindinė mūsų kryptis yra paremta žemės ūkio sektoriaus poreikiais, mes taip pat orientuojamės į kitus klientus, kuriems reikalingos aukšto lygio duomenų administravimo, analizės ir IT paslaugos. Mūsų vizija yra būti vertinamu partneriu, kuris ne tik užtikrina ilgalaikę vertę žemės ūkio sektoriuje, bet ir palaiko įvairių sričių organizacijų skaitmeninę transformaciją bei informuotą sprendimų priėmimą.
Duomenų analizės infografikas
ŽŪDC Vertybės
Inicijuoti pokyčius ir naujoves Mes nuolat siekiame progreso, drąsiai ieškome naujų būdų, kaip pagerinti mūsų paslaugas ir darbo metodus. Kiekvienas darbuotojas yra skatinamas veikti proaktyviai, siūlyti novatoriškas idėjas ir sprendimus, kuriančius pridėtinę vertę mūsų klientams ir visam sektoriui.
Veikti profesionaliai kiekvienoje situacijoje Mes siekiame aukščiausių profesionalumo standartų ir visada dirbame su atsakomybe bei pagarba savo klientams ir partneriams. Mūsų atvirumas grįžtamajam ryšiui ir įsiklausymas į klientų lūkesčius leidžia mums nuolat tobulėti, teikti vis geresnes paslaugas ir stiprinti savo patikimumą.
Nuolat mokytis ir tobulėti Mūsų įmonė yra augimo ir žinių siekianti organizacija. Skatiname darbuotojų asmeninį ir profesinį tobulėjimą per mokymąsi ir naujų įgūdžių įgijimą, nes esame įsitikinę, kad nuolatinis tobulėjimas yra pagrindas mūsų gebėjimui prisitaikyti prie nuolat besikeičiančios aplinkos ir išlikti konkurencingiems.
Mūsų vertybės yra įmonės strateginių tikslų pagrindas. Mes skatiname įmonės darbuotojus proaktyviai ieškoti naujų sprendimų ir kurti pridėtinę vertę mūsų klientams. Kiekvienas komandos narys įsipareigoja veikti profesionaliai, laikydamasis aukštų kokybės standartų ir atsižvelgdamas į klientų lūkesčius. Vertiname mokymąsi ir nuolatinį tobulėjimą, siekdami, kad visi darbuotojai augtų kartu su organizacija, įgytų naujų kompetencijų ir prisidėtų prie inovacijų kūrimo.
2025 metais numatytas įmonės teisinės formos keitimas iš valstybinės įmonės į akcinę bendrovę, tikimasi, padės siekti strateginių tikslų. Šiuo metu įmonė pradėjo planuoti savo veiklą, priimti sprendimus ir atlikti veiksmus, reikalingus sklandžiam valstybės įmonės pertvarkymui į kitos teisinės formos juridinį asmenį. Po reorganizacijos valstybė išliks vieninteliu akcininku, taip išlaikydama visišką įmonės kontrolę.
Geriausia nekilnojamojo turto rinkodaros strategija – 5 eksponentinio augimo taisyklės
Privatumo Politika
Lietuvos nekilnojamojo turto plėtros asociacija rūpinasi Jūsų informacijos apsauga. Mes laikomės Europos Sąjungos Bendrojo duomenų apsaugos reglamento (GDPR) bei kitų įstatymų, saugančių Jūsų informaciją, kurią renkame, naudojame ir saugome savo Asociacijoje. Šioje Privatumo politikoje bus atsakyta į svarbiausius klausimus apie tai, kaip mes renkame, naudojame ir saugome informaciją apie Jus.
Jei turite kokių nors klausimų arba bet kuri iš šio pranešimo dalis yra neaiški, mūsų kontaktinis asmuo yra pasirengęs Jums padėti, kaip aprašyta šioje Privatumo politikoje 13 skyriuje. Mūsų adresas: Lukiškių g. Jeigu Jūs turite klausimų, komentarų ar nusiskundimų, susijusių su tuo, kaip mes renkame, naudojame ir saugome duomenis apie Jus, mes esame pasirengę Jums padėti. Jei Jums reikalinga pagalba, prašome kreiptis el.
Mes užsiimame renginių ir parodų organizavimu bei viešinimu. Dėl šios priežasties mes fotografuojame ir filmuojame renginius, kuriuose Jūs lankotės ir galite būti atvaizduotas.
Mes užsiimame tiesiogine rinkodara reklamuodami savo renginius (parodas, mokymus, keliones ir pan.), kurie yra davę sutikimus. Norėdami gauti tiesioginės rinkodaros pranešimus (naujienlaiškius, pasiūlymus ir pan.) turėtumėte mums pateikti savo el.
tags: #nekilnojamojo #turto #imones #strateginis #valdymas