Šventė Lietuvos nacionalinėje filharmonijoje
„Eika“: nuo ištakų iki šiandienos
Nekilnojamojo turto plėtros bendrovė „Eika“ buvo įkurta 1993-iaisiais. Kaip pažymi R. Dargis, tuo metu neseniai buvo sugriauta socialistinė sistema, kurioje visa Lietuva jau kurį laiką buvo pratusi gyventi ir dirbti. Veiklą pradėjusi nuo remonto darbų ir statybinių prekių parduotuvės, bendrovė per kelis dešimtmečius įgyvendino ne vieną įspūdingą projektą - nuo į dangų besistiebiančių verslo centrų iki pirmojo Lietuvoje „Hilton“ viešbučio.„EIKOS“ įmonių grupė teikia įvairias nekilnojamojo turto paslaugas - nuo produkto sukūrimo ir statybos iki valdymo, pardavimo ir rinkodaros. 1993 m. įsteigta bendrovė iki šiol yra pastačiusi beveik 6000 butų ir 600 tūkst. kv. metrų komercinės ir gyvenamosios paskirties pastatų.
Jis įkūręs savo įmonę pradėjo darbus, bet, kaip sako, tuo metu net nepagalvojęs, kad, galiausiai, verslas bus taip išvystytas ir kažkada perduodamas iš kartos į kartą. „Niekas apie tai negalėjo nė pagalvoti. Mes svarstėme, kaip išgyventi, kaip būti kažkam reikalingiems, kurti produktą. Apie verslų perdavimus nebuvo kalbų“, - sako jis ir užsimena, kad šeimoje buvęs tik vienas sutarimas - kad vaikai turi gauti aukščiausią ir geriausią išsilavinimą.
ROBERTAS DARGIS yra šeimos nekilnojamojo turto plėtros bendrovės „Eika“ valdybos pirmininkas, jam su sutuoktine Violeta priklauso 90 proc. akcijų, dar 10 proc. valdo jo sūnus Domas, kuris taip pat yra įmonės generalinis direktorius. 2022 m. „Eikos“ bendrosios pajamos ūgtelėjo iki 65 mln. eurų, grynasis pelnas sumažėjo nuo 9,5 iki 6 mln. eurų.
Tačiau bendrovė nestabdo ir plėtoja daug įvairių projektų. Sostinės Konstitucijos pr. baigiamos dangoraižio „Flow“ statybos, Pilaitėje pradėtas 116 butų „Saulės namų“ kvartalas, 2023 m. rugsėjį atidaryti bendro gyvenimo namai „Solo Society City House Vilnius“, kuriuose yra 269 kambariai. 2024 m. biodyzelino gamintojai „Mestilla“ Klaipėdos LEZ „Eika“ pastatys gamyklą ir sandėlius, o Šiauliuose - karinį miestelį.
Bendro gyvenimo namai „Solo Society City House Vilnius“
Verslo perdavimas: nauja karta prie vairo
Lietuvoje prie didžiųjų įmonių vairo pastaraisiais metais stoja antroji verslininkų karta, perimanti šeimos verslų valdymą iš juos įkūrusių tėvų. Daugiau nei 20 metų įmonei vadovavęs R. Dargis 2014-aisiais metais generalinio direktoriaus pareigas užleido sūnui Domui, tačiau versle ir pats vis dar išlieka aktyvus. Apie verslo perėmimą D.Dargis nesvarstė iki 2008 metų krizės.„Buvau nusiteikęs bet kokiam Domo atsakymui. Sakiau, arba pasirenki būti Didžiojoje Britanijoje, arba, jei matai, kad tau įdomu tai, ką aš čia darau, grįžk, pasidarbuosime kokius 5 metus kartu ir po to galiu atsitraukti. D.Dargis pasirinko antrąjį kelią, o tėtis duotą pažadą ištesėjo. 2014 metais, po 21 metų vadovavimo įmonei „Eika“, generalinio direktoriaus pareigas R.Dargis perleido savo vyriausiam sūnui.
„Ir dabar nesu įsitraukęs į kasdienius dalykus: Domas puikiai susitvarko, o sprendimus priimti galėsiu tiek, kiek mediciniškai leis mano sveikata ir smegenys“, - atvirai sako verslininkas.
Dažnas įsivaizduoja, kad verslininkų vaikams pinigai tiesiog brukami į rankas, o kiekvienas jų įgeidis tuoj pat išpildomas. „Gyvenome name, kurio kieme augo pušynas. Man su seserimi buvo liepta rinkti kankorėžius, nes nuo jų labai greitai atšimpa žoliapjovė. Turėjome ir už kibirą nustatytą tarifą. Prasikeikdavome, nes jų buvo labai daug, o praūžus stipriam vėjui - ir vėl iš naujo tas pats darbas. Tokie buvo pirmieji mūsų uždarbiai.
Domas ėjo dirbti paprasčiausius darbus, užsidirbdavo pinigų savo reikmėms. Bet svarbiausia buvo ne pinigai, o tai, kad suprastų, kaip atsiranda pridėtinė vertė, kaip uždirbamas atlyginimas. Noras siekti tikslų persikėlė ir į mokyklos suolą, nes save D.Dargis prisimena kaip užsispyrusį dešimtukininką.
Aukščiausiais pažymiais baigęs Lietuvoje 9 klases išvažiavo mokytis į Didžiosios Britanijos privačią mokyklą. 16-metis ne tik vienas išvyko į svetimą šalį, mokėsi svetima kalba, bet dar ir peršoko per vieną klasę - aplenkęs dešimtą klasę iškart pradėjo mokytis 11-oje. „Gal ir klaida buvo, bet, iš kitos pusės, po visko jautėsi toks pasitenkinimas, kad išplaukiau. Buvo žiauriai sunku, mokslo lygis labai aukštas, viskas anglų kalba.
Tad tėvų patartas rinktis profesiją, kurią galėtų geriau pritaikyti gyvenime, būsimasis įpėdinis pradėjo studijuoti verslo vadybą King's College London universitete. Dar studijuodamas jis susitarė su nekilnojamojo turto įmone, kad šeštadieniais pas juos atliks užduočių: skaičiuodavo verslo planus, vertino pinigų srautus.
Antros kartos Lietuvos verslininkas prisimena kelis momentus, palikusius tokį didelį įspūdį, jog NT tapo artima širdžiai sritimi. Pirmasis - „Eikos“ biurų „dvynių“ vystymas Goštauto gatvėje. Galiausiai dirbant Didžiojoje Britanijoje jam teko prisidėti prie Liverpulio miesto centrinės dalies petvarkymo: buvo suformuotos naujos gatvės, viešosios erdvės, parkai. „Galimybė daryti įtaką tam, kaip gyvens žmonės, tikrai labai žavi. Kai galų gale priėjome prie „Live square“ projekto sostinėje, man pačiam buvo didelis šansas pasireikšti ir iš tikrųjų prisidėti prie miesto kūrimo.
Jau 2008-ųjų kovą D.Dargis prisimena Londone nebeturėjęs, ką veikti, o tas labai vargino psichologiškai. Tuomet ir prasidėjo D.Dargio kalbos su tėvais apie ateitį. „Taip sutapo, kad aš neturėjau, ką veikti, nes Anglijoje nekilnojamojo turto rinka buvo sustojusi. Jei būčiau norėjęs tęsti karjerą, turbūt būtų reikėję važiuoti į kitą šalį, kur dar kažkas vyko. Arba keisti sritį. Tiesiog buvo tinkamas laikas.
2008-ųjų rugsėjo pabaigoje D.Dargis turėjo prisijungti prie „Eikos“ ir planuoti jos plėtrą bei ieškoti investicijų. Pirmosios dvi D.Dargio darbo savaitės dabar atrodo kaip tikrų tikriausias siaubo filmas. Jis pasakojo, kad iškart po „Lehman brothers“ bankroto pradėjo reaguoti ir Lietuvos komerciniai bankai, iki tol siūlę maždaug 0,5-0,6 proc. būsto paskolų maržas. Po dviejų savaičių Lietuvoje sustojo visa būsto rinka, tačiau įmonės, kaip ir pirkėjų, bankai ramybėje nepaliko.
„Eikoje“ tuo metu dirbo apie 100 žmonių, o po pusės metų liko 35. Ironiška, bet tuo metu „Eika“ buvo rinkos lyderė - per metus pardavė penktadalį butų Vilniaus rinkoje. Ar būtų D.Dargis grįžęs ir pradėjęs dirbti šeimos įmonėje, jei būtų žinojęs apie laukiančią krizę? Vyras tikino nė kiek nesigailintis, nes jam šis laikotarpis buvo labai įdomus. „Tas laikotarpis mane tikrai sustiprino ir užaugino. Be to, tapimas vadovu buvo daug sklandesnis ir nebuvo likę klausimų, nerimo. Būtent krizė ir paruošė jį įmonės perėmimui, mano D.Dargis.
D.Dargis kalbėdamas su žurnalistais dažnai pabrėžia, kad jam pasitikėjimas buvo duotas avansu. „Buvo suteikti dideli įgaliojimai ir tikrai daug svarbių sprendimų, pasirašiau didelių sutarčių. 2014-ųjų rugpjūtį „Eikos“ vairą R.Dargis perdavė savo sūnui.
D.Dargis pripažįsta, kad pakilus į visai kitą lygį, kur dauguma vadovų buvo vyresni už jį, iš pradžių buvo sudėtinga. Reikėjo visus įtikinti, kad jie ir su juo gali susitarti, išspręsti kilusius klausimus - jog nebereikia kaskart eiti pas tėtį.
Šiuo metu R.Dargis įsitraukia į įmonės veiklą tik tuomet, kai reikia tvirtinti investicijas. Tiesa, D.Dargis tiki, kad artimiausiu metu bendro darbo gali padaugėti, nes įmonė planuoja dar labiau diversifikuoti savo portfelį.
O kas, be grandiozinių planų, pasikeitė įmonėje vadovo kėdę perėmus D.Dargiui? „Mūsų „excel‘ių“ lentelės tapo gremėzdiškos. Tokie dalykai, kaip pinigų kaina laike tapo labai svarbūs. Antrasis pokytis, kurio nuopelnų jis nepriskiria tik sau, bet mini ir rinkos indėlį - dėmesys technologijoms.
COVID-19 tapo dideliu iššūkiu daugeliui verslų ir jų vadovų. Pavyzdžiui, pasirodžius pirmiems krizės signalams, „Eika“ paskelbė, kad stabdo naujų projektų statybas. Ar tai buvo D.Dargio sprendimas, ar jį teko derinti su tėčiu, kaip ir 2008-ais metais?
Be to, D.Dargis pripažįsta, kad vis tik sunkiausias laikotarpis jam buvo 2008 metų finansų krizė. „Viešbutyje dirbantiems tikrai yra krizė, negaliu teigti, kad viskas gerai. Jiems tikrai sunku psichologiškai. Bet mums tai nėra pagrindinis pajamų šaltinis, nėra kritiškai svarbi sritis visai grupei, tikrai galime šiek tiek ramiau žiūrėti į situaciją viešbučių rinkoje.
Tiesa, ne vienas Domas yra įsitraukęs į šeimos verslą. Dvejais metais jaunesnė jo sesuo Indrė Dargytė yra investicijų fondo „Eika Asset management“ valdybos narė ir dirba su investuotojų pritraukimu. Tuo tarpu maždaug 10 metų jaunesnė Ieva, bent kol kas, yra pasukusi savo keliais.
O ar įmonės pradininkas norėtų, kad visi trys vaikai galiausiai prisijungtų prie šeimos verslo? „Svarbu, kad žmogui patiktų tai, ką jis daro, kad galėtų atskleisti visus kūrybinius gebėjimus. Su vaikais visada būdavo diskusija, kad svarbiausia jausti pasitenkinimą iš to, ką daro.
Beje, D.Dargis 2013 metais sukūrė šeimą su Gintare Avulyte - kitos stambios NT plėtros bendrovės „Hanner“ įkūrėjo Arvydo Avulio dukra. Šeimoje auga galima pamaina šeimos verslo valdytojui - du sūnūs.
„Pinigai nebėra mano varomoji jėga - kai pasiekiau tam tikrą patogumo lygį, darbe motyvuoja kiti dalykai“, - sako Domas Dargis (37 m.), nekilnojamojo turto plėtros ir valdymo įmonės „Eika“ generalinis direktorius.
Domas Dargis
Roberto Dargio veikla ir pasiekimai
R. Dargis aktyviai dalyvauja naujojo Darbo kodekso svarstyme. Viešojoje erdvėje (radijas, televizija, spauda) pasisako už idėjų pirmumą pinigų atžvilgiu ekonomikoje, akcentuoja švietimą kaip pamatinę visuomenės vertybę, pasisako už universitetų reformą, už švietimo pertvarką verslo ir rinkos santykio požiūriu, dalyvauja viešose diskusijose (TV Forumas, laida „Dėmesio centre“) dėl Lietuvos ekonomikos perspektyvų, Laisvosios ekonominės zonos (LEZ) efektyvinimo ir kt.
R. Dargis nuolat pasisako nekilnojamojo turto klausimais, ragina keisti ydingą valstybės institucijų nesusikalbėjimo praktiką, kuri kenkia statybų verslui ir veikia kaštus.
Yra pelnęs įvairių apdovanojimų: ordino „Už nuopelnus Lietuvai“ Karininko kryžių (2003), ordino „Už nuopelnus Lietuvai“ Komandoro kryžių (2009), LR Aplinkos apsaugos ministerijos apdovanojimą už nuopelnus gamtosaugai, Kūno kultūros ir sporto departamento prie LR Vyriausybės garbės kryžių (2010), Lietuvos inžinierių sąjungos garbės ženklą, Lietuvos statybininkų asociacijos garbės ženklą ir daugelį kt. 2009 m.
2015 m. už verslo visuomeniškumą R. Dargis apdovanotas Šv. Kristoforo statulėle. Apie R. Dargį rašoma leidinyje „Asmenybės“.
Svarbiausi faktai iš Roberto Dargio biografijos:
- 1978-1983 m. studijavo Vilniaus inžinerinio statybos instituto (VISI) Miestų statybos fakultete (statybos inžinerijos spec.).
- 1983-1987 m. buvo Kaišiadorių hidroakumuliacinės elektrinės statybos valdybos darbų vykdytojas.
- Nuo 1993 m. - UAB „Eika“ įkūrėjas ir buvęs gen. direktorius.
- 1999-2000 m. R. Dargis buvo LR Vyriausybės konsultantas būsto ir komunalinio ūkio klausimais, 2000-2001 m. - LR Vyriausybės kancleris.
- 2000-2012 m. Lietuvos Pramonininkų konfederacijos prezidentas.
Skatina verslą, rūpinasi Lietuvos pramonės konkurencingumu ir plėtra tarptautinėse rinkose. Jo rūpesčiu įsteigta daugybė verslo ir verslumo nominacijų, forumų. Vienas tokių projektų yra „Talentai Lietuvai“, kurio tikslas - sudominti užsienyje besimokančius lietuvius Lietuvos įmonėmis, suteikti jiems galimybę čia atlikti praktiką ar stažuotę, sujungiant tarptautines jaunimo iniciatyvas ir gebėjimus su Lietuvos rinka.
R. Dargis ragina Lietuvos aukštąsias mokyklas ir verslą į bendrą praktiką įtraukti Lietuvoje studijuojančius užsieniečius, kurie dažniausiai jau išmokę kalbą bei adaptavęsi mūsų visuomenėje.
Vienas iš nedaugelio verslininkų, atvirai reiškiantis savo požiūrį į politikų veiksmus. R. Dargis reguliariai rašo komentarų skiltis žiniasklaidai.
2019-aisiais „Eikos“ atidarytas „Hilton Garden Inn“ viešbutis Vilniaus centre 2022-aisiais pripažintas geriausiu šio prekės ženklo viešbučiu Europos, Artimųjų Rytų ir Afrikos regione.
Geriausi Lietuvoje „Eikos“ įmonės projektai yra laikomi Santariškių namai ir drauge su suomiais statyti kotedžai Baltupiuose, namai Šiaurės miestelyje, V. Grybo gatvėje, Pilaitėje.
R. - 2011 m. - 2009 m. - projektui „Jūros vartai“ Klaipėdoje 2008 m. - verslo ir investicijų žurnalas „Euromoney“ 2011, 2010, 2008 ir 2007 m. 2003-2004 m. Nuo 2012 m. - Lietuvos pramonininkų konfederacijos (LPK) prezidentas.
Nuo 2004 m. - Lietuvos nekilnojamojo turto plėtros asociacijos(LNTPA) valdybos pirmininkas, prezidentas.
Nuo 2000 m. - Lietuvos buriuotojų sąjungos prezidentas.
Nuo 2006 m. - Lietuvos statybininkų asociacijos prezidiumo narys.
2006-2010 m. - Projekto „Lietuvos nacionalinė pažangos premija“ komiteto narys.
2007-2008 m. - Darbo grupės, rengusios Lietuvos kraštotvarkos sistemos pertvarkymo gaires, vadovas.
2006-2008 m. - Neetatinis LR Vyriausybės premjero patarėjas.
2000-2007 m. - Pilietinės visuomenės instituto valdybos narys.
2001-2003 m. - Neetatinis LR Prezidento patarėjas.
1999-2000 m. - LR Vyriausybės konsultantas būsto ir komunalinio ūkio klausimais.
Vadovėlio „Darnaus nekilnojamojo turto vystymas“ bendraautoris, A.
2010 m. KKSD Sporto garbės kryžius už svarbų indėlį plėtojant sportą Lietuvoje.
2009 m. Petro Vileišio nominacijos laureatas.
2009 m. „Darnios statybos“ prizas už aktyvią veiklą, siekiant įgyvendinti darnios plėtros idėjas.
2009 m. LR Prezidento ordino „Už nuopelnus Lietuvai“ Komandoro kryžius.
2007 m. Lietuvos tautinio olimpinio komiteto „Olimpinės žvaigždės“ apdovanojimas.
2006 m. LR susisiekimo ministerijos apdovanojimas „Lietuvos garbės upeivio ženklas“.
2006 m. Verslo šlovės galerijos laureatas.
2003 m.
R. Dargis sako esantis įsitikinęs, kad žmonės patys turi kurti valstybę.