Šiame amžiuje verslas ir jo koncepcijos keičiasi iš esmės - nesvarbu, ar kalbama apie didelę kompaniją, ar mažą įmonę. Šiems pokyčiams didelę įtaką daro skaitmeninių technologijų tobulėjimas, verčiantis ieškoti kitokių, naujų sprendimų.
IT Vadovo Nuomos Paslauga
Kai daugiau nei prieš 10 metų pasiūlėme Lietuvos rinkai IT nuomos paslaugas, turėjome ambiciją pasirūpinti savo Klientų IT ūkiu nuo A iki Z. Pastebime, kad dažnai vien operatyvios IT ūkio priežiūros Klientams nepakanka. Mūsų „IaaS“ ir SaaS“ Klientų poreikiai keičiasi kartu su technologijomis ir Jiems vis dažniau prireikia vadybinio lygio IT kompetencijų.
IT Vadovo nuomos paslauga - tai idealus sprendimas verslui, kuriam reikia strateginių IT sprendimų, tačiau vadovų komandoje trūksta IT kompetencijų. Iš vienos pusės, IT vadovo nuoma leidžia organizacijoms turėti aukštos IT kvalifikacijos asmenį savo komandoje, kuris, pavyzdžiui, laiku informuoja apie technologijų spragas bei sprendimus joms eliminuoti. Iš kitos pusės, nauda abipusė.
Kitas pastebėtas trūkumas, kai IT Vadovo rolę atlieka įmonės darbuotojas, tai kai operatyvaus lygmens IT iššūkiai pradeda dominuoti ir neleidžia efektyviai atlikti pirminių darbuotojo, sėdinčio ant dviejų kėdžių, pareigybinių užduočių. IT partnerio priskiriamas IT projektų vadovas yra atsakingas už verslo IT poreikių tenkinimą. Jis padeda efektyviai įgyvendinti verslo IT strategiją.
Tačiau patyręs IT vadovas padeda verslui kurti, reguliariai peržiūrėti ir atnaujinti IT strategiją, kuri ilgainiui sustiprina verslo technologinę infrastruktūrą iki lygmens, kuriame IT ne atima produktyvų laiką iš įmonės personalo, o garantuoja didesnį veiklos efektyvumą. Taip pat, patariant IT strategijos sukūrimo ar atnaujinimo klausimais, tenka pagrįsti ir apginti IT biudžetą.
ITDaaS (angl. IT Director as a Service) - tai naujadaras, apibrėžiantis išorinio IT vadovo paslaugą pagal poreikį. Mūsų IT Vadovas išlaisvina Jūsų įmonės vadovą nuo bet kokių IT vadovui būdingų atsakomybių, sukuria IT strategiją, padeda nuo jos nenukrypti bei atstovauja IT klausimus įmonės vadovų susitikimuose.
Vadovų Atranka: Svarbus Žingsnis Į Sėkmę
Vadovų atranka - užduotis, kurios sėkmingas įgyvendinimas gali lemti ne tik įmonės skyriaus ar padalinio, bet ir visos įmonės rezultatus. Profesinės kompetencijos, lyderystė, strateginis mąstymas, komunikabilumas, stabilumas stresinėse situacijose… Tai tik keletas iš daugybės savybių, kuriomis turėtų pasižymi geras vadovas.
Puikiai žinote, kokių techninių įgūdžių būsimam vadovui prireiks naujoje darbo vietoje, tačiau kandidato asmeninių savybių ar motyvacijos įvertinimas - jau kiek sudėtingesnis iššūkis? Šią užduotį patikėkite People Link profesionalams! Vadovų paieška - atsakingas procesas, tad jis patikimas tik didžiausią patirtį sukaupusiems People Link specialistams.
Vadovų atranką vykdo mūsų vyr. konsultantai, komandų bei sektorių vadovai. Tai profesionalai, ne tik puikiai pažįstantys personalo atrankų specifiką, bet ir puoselėjantys žinias Jums aktualiame verslo sektoriuje. Suprantame Jūsų verslo specifiką ir šiandienines rinkos tendencijas.
Vadovų paieška, vykdoma People Link specialistų, yra paremta naujausiais, Vakarų Europoje taikomais atrankos metodais. Aukščiausio lygio vadovų paieška vykdoma ne tik išorinėse, bet ir vidinėse duomenų bazėse. Tyrimai rodo, kad net 500 didžiausių pasaulio įmonių neužpildo iki 40 % atvirų pozicijų, o dažniausia to priežastis - atrankos sistemos stoka.
People Link vadovų atranka - tai ne tik profesinių kompetencijų, bet ir asmeninių savybių įvertinimas. Atrankos metu kandidatai atlieka vadovams pritaikytus Tripod asmenybės ir protinių gebėjimų testus. Tripod - tai darbuotojų testavimo ir vertinimo įrankis, parengtas People Link partnerių įmonės iš Estijos.
Šių testų pagrindas - visame pasaulyje pripažinti metodai ir norminės grupės iš trijų Baltijos šalių. Tripod testo rezultatus pristatome ir darbdaviui, ir visiems kandidatams. Įmonės atstovas gauna išsamų kelių kandidatų palyginimą, atsakymus į rūpimus klausimus ir prognozes, kaip kandidatai pasirodytų naujoje darbo vietoje.
Aukščiausio lygio vadovų paieška įgyvendinama net keletu skirtingų būdų: tiek aktyvių pretendentų pritraukimu (pvz., viešojoje erdvėje publikuojami darbo pasiūlymai vadovams), tiek ir pasyvių kandidatų paieška (pasitelkiant People Link vidines duomenų bazes, prieinamas išorines duomenų bazes).
Ar galima teigti, kad vadovų atranka - vienas svarbiausių sprendimų, neretai lemiančių įmonės sėkmę? Tikrai taip, nes tinkamai pasirinktas vadovas - tai daugiau nei darbuotojas, atsakingas už sprendimų priėmimą ar užduočių delegavimą kitiems komandos nariams.
Geras vadovas yra tarsi pavyzdys - jis ne tik lemia, ar kiekvienas komandos narys jausis įvertintas; ar komanda veiks kaip darnus mechanizmas ir pasieks iškeltus tikslus. Tiesa, vadovo įtaka neapsiriboja tik kasdieniais darbais. Jo (-s) priimami sprendimai, transliuojamos vertybės, o neretai - ir komunikacijos stilius daro didelę įtaką įmonės kultūrai.
Savo pavyzdžiu demonstruodamas, kad vertina atsakomybę, kūrybiškumą ir bendradarbiavimą, vadovas skatina darbuotojus jaustis įgalintais, kviečia įsitraukti į organizacijos tikslų įgyvendinimą ir savo lyderyste kuria aplinką, kurioje saugu eksperimentuoti, dalintis idėjomis.
Ne mažiau svarbus ir lyderio inovatyvumas. Vadovas, kuris drąsiai priima pokyčius ir skatina kūrybiškumą, užtikrina, kad įmonė žengtų koja kojon su naujausiomis rinkos tendencijomis ar net visuomet išliktų žingsniu priekyje. Ar esate pasiruošę rasti tokį žmogų savo komandai?
Palankios darbo aplinkos kūrimas prasideda nuo vadovo, kuris geba suprasti kitų žmonių emocijas, tinkamai į jas sureaguoti - pavyzdžiui, sprendžiant iškilusius konfliktus, palaikant darbuotojų motyvaciją ar stengiantis didinti jų įsitraukimą. Sparčiai kintančiame verslo pasaulyje prisitaikymas - tai būtina savybė kone kiekvienam specialistui, o ypač - vadovui.
Gebėjimas reaguoti į netikėtas situacijas, planuoti jas atliepiančius pokyčius ir padėti komandai šiuos pokyčius priimti - tai įgūdžiai, kaip niekad svarbūs permainų metu. Juk greita reakcija ir lankstumas gali lemti ne tik efektyvius rezultatus, bet ir konkurencinį pranašumą. Aiški, tačiau įtaigi komunikacija - įrankis, vadovui leidžiantis sėkmingai transliuoti organizacijos viziją, tikslus bei lūkesčius savo komandai.
Vadovui svarbu ne tik susitelkti į kasdienius procesus, bet ir numatyti ilgalaikę organizacijos raidą. Gebėjimas vadovauti - tai daugiau nei techninės žinios, tad net ir itin kompetentingas specialistas ne visuomet tampa puikiu vadovu.
Jei specialistas įprastai siekia užtikrinti didesnį asmeninį indėlį į konkrečias užduotis, vadovas turi matyti platesnį organizacijos paveikslą - nuo strategijos kūrimo iki komandos narių įtraukimo ir motyvavimo. Nors techniniai įgūdžiai ir verslui aktualios srities išmanymas išlieka reikalingas, tai - toli gražu ne pagrindinis veiksnys, lemiantis sėkmę vadovo kėdėje.
Vadovo stiprybė slypi gebėjime kurti aplinką, kurioje komanda dirba efektyviai, jaučiasi įkvėpta ir įgalinta pasiekti bendrus tikslus. Tad vadovavimas nėra tik užduočių paskirstymas. Vadovų atrankos tikslas yra atrasti žmones, kurie sugeba peržengti profesinių kompetencijų ribas ir veikti kaip jungtis tarp organizacijos tikslų bei komandos.
Lyderystė - tai gebėjimas ne tik vadovauti, bet ir padėti kitiems augti, kartu įgyvendinant organizacijos viziją.
Vadovų atranka įprastai užtrunka 5-6 savaites.
Bendradarbiavimas su People Link:
Bendradarbiavimą su People Link pasirinkusiu klientu įprastai pradedame nuo kliento poreikių aptarimo: įvertiname pozicijai keliamus reikalavimus, taip pat ir organizacijos tikslus, vertybes. Atsižvelgdami į aptartus aspektus, People Link specialistai, naudodamiesi vidinėmis bei išorinėmis kontaktų bazėmis atlieka potencialių kandidatų paiešką, darbo pasiūlymu besidominančių kandidatų vertinimą bei atranką.
Atrankos procese - ne tik tradicinis darbo pokalbis-interviu, bet ir protinių gebėjimų, asmenybės testai, leidžiantys giliau suprasti kandidatų gebėjimus ir asmenines savybes. Vadovų atrankoms naudojame specialiai šiai grupei pritaikytus Tripod testus, kurių norminė grupė - vadovai.
Būtent todėl testų rezultatai tiksliai atspindi kandidatų kompetencijas ir pritaikomumą vadovaujančioms pozicijoms.
Kandidatų gebėjimus vertiname derindami kelias priemones - tradicinį darbo pokalbį ir asmenybės testus. Tripod testai parengti remiantis visame pasaulyje pripažintais metodais, kurie leidžia įvertinti svarbiausias vadovo asmenybės savybes, tokias kaip emocinis stabilumas, orientacija į tikslus, santykių valdymas.
Pageidaujant klientui, tolimesniuose vadovų atrankos etapuose galime atlikti ir protinių gebėjimų testus.
Net 98 % mūsų atrinktų vadovų (įskaitant vidurinės grandies specialistus), lieka dirbti įmonėje. Aukštas darbuotojų išlaikymo rodiklis - tai preciziškos vadovų atrankos rezultatas.
Dažnos Klaidos Atrankos Metu
Savavališkai tiek vadovų, tiek ir kitų specialistų paiešką atliekančios įmonės dažnai atsižvelgia tik į profesines kompetencijas, tačiau ne asmenines kandidato savybes - pavyzdžiui, neskiriama dėmesio įvertinti lyderystės potencialą ar gebėjimą prisitaikyti prie komandos.
Personalo Atranka Naudojant Veidoskaitos Konsultaciją
Personalo atranka naudinga kitu kampu naudojant veidoskaita naudinga darbdaviams ir pačiam personalui. Darbdavys randa tinkama kandidatą ir sutaupo ant sumažėjusios darbuotojų kaitos, o kandidatas, ieškantis darbo pagal savo veido bruožus naudojant savęs pažinimas konsultaciją sužino, kokie jam tinka darbai, kokios įmonės ir apskritai išsigrynina savo pašaukimą.
Veido skaitymo technika yra ypatingai naudingas įrankis renkantis potencialius kandidatus. Skaitymas iš veido kaip įrankis buvo naudojamas dar Aristotelio laikais. Juo remiantis, Aristotelis atrinkdavo žmones, tarnaujančius Aleksandrui Didžiajam.
Norime mes to ar ne, suprantame ar ne, bet veidus mes skaitome kasdien, kaskart sutikdami žmogų, intuityviai, tik blogiausia, kad remiantis savo stereotipais, patirtimi, kuri gali ir padėti ir pakenkti.
Veido žemėlapis parodo gebėjimą būti lyderiu, dėmesį detalėms ir kokybei, streso toleravimo lygį, streso valdymą ir ar žmogus yra tinkamas administravimui, aptarnavimui, verslo vystymui. Skaitymas iš veido yra ta technika, kuri naudojama interviu metu, leidžia įvertinti objektyviau, be stereotipų ir suteikia labai daug naudingos informacijos pavyzdžiui renkantis personalo specialistą ieškome žmogaus su apvaliais antakiais, kurie būtų žemai įsodinti, didelėmis akimis, putlesnėmis lūpomis, jeigu reiktų daryti viešus pranešimus - tai lūpos dar ir ilgos turėtų būti.
Personalo atranka kitu kampu vykdoma naudojant veidoskaitą, fiziognomiką, sielos formulę, chirologiją - skaitymas iš delno konsultacija, astrologiją, eneagramą ir psichologiją. Personalo atrankos kitaip duoda geriausia rezultatą.
Vykdydama personalo atranką CV parodydavo tik dalį kandidato savybių, o kad gauti kitus pradėjau gilintis į veidoskaitą.
Kaip pasirinkti darbuotoją, kai kandidatų turima kvalifikacija, patirtis labai panaši? O jei kandidatuojantys į laisvą poziciją yra ką tik baigę studijas specialistai ir neturi jokių rekomendacijų? Tokiu atveju labai svarbu įvertinti kandidatų asmenines savybes, kurios tradicinio pokalbio metu gali būti nepastebėtos.
Personalo atrankos metu veidotyros konsultantai taiko fiziognomikos (veidotyros) principus. Veido bruožų analizė, kūno kalba ir kt. leidžia pamatyti, kokios įgimtos kandidato savybės gali būti realizuotos jūsų siūlomo darbo pozicijoje bei suprasti, kokia jo vidinė motyvacija darbui, ko galima tikėtis, kokių rezultatų laukti iš kandidato, kokių realių lūkesčių turėti, o apie ką net neverta svarstyti.
Viena iš pagrindinių klaidų, kurias daro įmonės atrinkdamos kandidatus - tai įsitikinimas, kad nepriekaištingas CV yra pagrindinis lemiamas faktorius ir parodo kandidato tinkamumą.
Dauguma literatūros apie personalo atranką taip pat parašyta anglų kalba. Personalo atranka mokymai online ir gyvai. Išmokus pagrindų personalo atranką nemokamai galima atlikti patiems. Pasinaudoja mano žiniomis Jūs žinosite, kurie kandidatai geriausiai tinka atvirai darbo pozicijai, kaip atrinktas kandidatas sutars su kitais komandos nariais, kaip geriausia jį palaikyti, motyvuoti ir ugdyti ir netgi kaip kandidatui ir įmonės vadovui geriausia bendradarbiauti, komunikuoti siekiant bendrų įmonės tikslų.
Personalo atrankos būdai galimi iš esamų darbuotojų kolektyvo, per pažįstamus, per skelbimus ir galvų medžioklė. Personalo atrankos mokymai įmonei sutaupo daug pinigų. Personalo atranka ir paieška ilgas procesas. Personalo paieška ir atranka įmanoma pagreitinti panaudojant skaitymas iš veido techniką. Personalo atranka įmonės vykdo pačios arba samdo profesionalus.
Skaitymas iš veido (kartu su rankų ir gimimo datos analize) leidžia pažinti žmonių lyderystės potencialą, dėmesingumą detalėms, gebėjimą įsiklausyti, komunikacijos efektyvumą, kritišką mąstymą, tarpasmeninį bendravimą, ar žmogus geriau tinka administraciniame darbe ar verslo plėtrai ir dar daugelių kitų dalykų skaitant tik veidus.
Dalyvaudami atrankos pokalbiuose klientui padeda įvertinti kandidatą tokiais aspektais:
- Emocinė potencialaus kandidato būsena ir gebėjimas ją kontroliuoti.
- Karjeros ambicijas.
- Galimus santykius su bendradarbiais, kaip su juo reikėtų bendrauti, kad jaustųsi motyvuotas ir kaip jis bendraus siekdamas išreikšti save.
- Kokioje aplinkoje kandidatas jaustųsi geriausiai, kaip greitai priima informaciją.
- Kur jo stipriosios pusės, kur darbdaviui reikėtų būti pastabesniu.
Personalo Atrankos Konsultacija
Personalo atrankos konsultacija 2 val. trukmės už 80 Eur, kurios metu aš susipažįstu su įmonės kultūra, veiklos pobūdžiu, kandidato pareigomis ir atsakomybėmis, sudaromas ieškomo kandidato profilis su tiksliais reikalavimais. Į jį įeina asmeninės savybės, asmenybės tipas, vertybės, kurios atitiktų įmonės kultūrą ir bendravimo stilius, pagrindiniai motyvatoriai.
Kas vyksta konsultacijoje?
- Išsiaiškinu, kokie reikalingi kandidato idealūs prigimtiniai talentai ir gabumai, kad darbas būtų efektyviai atliekamas ir atitiktų darbuotojui keliamus lūkesčius.
- Aptariu, kokio elgesio ir komunikavimo būdo turi būti ieškomas kandidatas, kuris maksimaliai atitiktų keliamus reikalavimus darbui.
- Nustatau, kokių charakterio savybių turi turėti kandidatas reikiamai pozicijai
- Duodu rekomendacijas, ką būtinai reikia įrašyti į darbo skelbimą, kad rastumėte tokį darbuotoją, kokio jums reikia.
Kam skirta ši konsultacija?
- Įmonių vadovams
- Personalo vadovams
- SVV vadovams
- HR specialistams
- Personalo atrankų įmonėms
Kaip Vyksta Personalo Atranka?
- 1 susitikimas
Personalo atranka pradedama pokalbiu, kurio metu sudaromas idealaus kandidato profilis. Į jį įeina tokie skyriai: charakterio savybės (silpnosios ir stipriosios pusės), elgesio motyvai, komunikacijos stilius, įgimti talentai ir gebėjimai, vidinė motyvacija darbui.
Pateikiamos rekomendacijos geram darbo skelbimui sukurti.
- 2 susitikimas
Kartu su įmonės atstovu dalyvauju susitikimuose su kandidatais. Darbuotojų atranka vyksta iš anksto suderintu laiku. Atliekama kandidatų veido bruožų analizė pagal fiziognomikos (veidotyra) principus.
Po personalo atrankos pateikiu SWOT analizę apie kiekvieną kandidatą. SWOT analizėje išsamiai aprašytos kandidato:
- ambicijos (vidinė motyvacija),
- komunikavimo būdas,
- talentų ir gebėjimų realizacija,
- stipriosios ir silpnosios charakterio pusės.
Greita personalo atranka konsultacijos internetu metu iš nuotraukų ir pagal gimimo datą, kaina 20 Eur vienam kandidatui.
Personalo atranka kaina - investicijos dydis į jums reikiamo darbuotojo atranką derinama su užsakovu ir ji priklauso nuo personalo atrankos apimties. Personalo atrankos etapai dalinami į sekančius - pareigybės profilio sudarymas, kandidatų atranka, kandidatų vertinimas ir preliminari atranka naudojant skaitymas iš veido teoriją, pokalbis telefonu, interviu, vertinimas, antras pokalbis, atitikimo patikra, sprendimas, priėmimas į darbą.
Personalo atrankos proceso etapai gali koreguotis, priklausomai nuo atsakomybės lygio ir pareigybių. Personalo atrankos procesas gali tęstis nuo 1 val. iki savaitės. Personalo atrankos kriterijai, apie ką kalba personalo atrankos praktika, turi didelę svarbą nustatant darbuotojo profilį ir renkantis iš kandidatų.
Kurią rinktis personalo atrankos agentūrą rekvizitai parodo tikriausią situaciją, nes jei yra dauguma teigiamų atsiliepimų ir nedaug, bet 9-10 balas žvaigždučių, reiškia agentūra tinkama. Ne visos personalo atrankos kompanijos turi gerą reputaciją, bet dar svarbu koks personalo atrankos vadybininkas Jūs administruos.
Vienas iš aktualiausių kriterijų - personalo atrankos kaina, kurią galima palyginti sąlyginai gaunamų paslaugų su kitomis agentūromis. Personalo atrankos testai neparodo tikros tiesos. Asmenybės identifikavimo testuose, naudojamų karjeros planavimo tikslais, pvz., Discas, Meyers Briggs testai, turi riziką, kad žmogus atsakinėdamas renkasi atsakymus orientuotas labiau į kuo norėtų būti ar galvoja, kad toks turėtų būti šiai pozicijai.
Kiekvienas veido bruožas yra ir didžiulis turtas, ir didžiulis iššūkis. Veido skaitymo tikslumas yra tikrai stulbinantis. Personalo atrankos klausimai kyla ne tik pas darbdavį, bet ir pas pačius kandidatus.
Personalo atranka administratorė, kokia ji turėtų būti ir kaip ją atrinkti, dažniausiai google užduodami klausimai. Administratorė turėtų būti paslaugi, mandagi ir kvalifikuota.Kas geriau, personalo atrankos vadovė ar samdomos personalo atrankos įmonės Vilniuje? Geriausiai turėti personalo vadovą ir papildomai samdyti įmonę.
Komandos Formavimas Naudojant Veidoskaitą
Svajonių komandos kūrimas prasideda nuo esamos situacijos įvertinimo - kitaip vadinamas personalo auditas, darbuotojų apklausos ir analizės. Vadovu atranka vykdoma pasitelkus veidoskaita, astrologija, chirologija, eneagramą, kūno kalbą, sielos formulę ir psichologiją.
Vadovų atrankos vykdomos kruopščiai ir nuodugniai, kad išsiaiškinti, ar tikrai kandidatas atitinka keliamus reikalavimus. Aukščiausio lygio vadovų atranka vykdoma papildomai naudojant kitus metodus ir informacijos šaltinius.
Taip pat vykdomi mokymai vadovams, kurių metu vadovai supažindinami, kaip patiems tinkamai išsirinkti darbuotojus ir suformuoti komandą, į ką atkreipti dėmesį bendraujant su kiekvienu individualiai, kad darbuotojai pasiektu tinkamo rezultato.
Aktorių atranka vykdoma skirtingoms rolėms, kurioms reikalingi tam tikri veido ir charakterio bruožai. Svarbu, kad teisingai parinkti aktoriai natūraliai atspindėtų ir suvaidintu savo rolę, jiems būtų lengvą isijausti i ją, o žmonės, kurie žiūrės filma, reklamą ar renginį pajustu tą atmosferą, kuria norėjo perduoti režisierius. Aktorių atranka reklamoms taip pat užima didele rinkos dalį, juk nuo teisingai parinkto aktoriaus priklauso reklaminės kampanijos rezultatai, užsakovo pelnas ar kitas pasiektas rezultatas. Vaikų aktorių atranka taip pat naudojama reklamoms ir filmams.
Tiesioginė personalo paieška vykdoma renkantis aukščiausio lygio vadovus. Vadovų atranka, kitaip dar vadinama galvų medžioklė, reikalauja visapusiškų žinių, kandidato pajutimo energetiškai ir intuicijos. Dažniausiai tokie vadovai kažkur dirba, ir juos imanoma pervilioti tiks su konkurencingesniu pasiūlymų ar jie jau savo darbe yra nusivyle ir mintyse jau pradeda galvoti apie kitą darbą.
Kitos Personalo Sprendimų Grupės Paslaugos
- Personalo paieška, personalo atranka
- Darbuotojų paieška, darbuotojų atranka
- Darbuotojų nuoma
- Personalo specialistų mokymai
- Kandidatų ir darbuotojų testavimas
- Vadovų ir HR skyriaus konsultavimas
- Darbdavio įvaizdžio kūrimas
- Kripto darbuotojų paieška, Kripto darbuotojų atranka
Apibendrinimas
Lyderio personalo nuoma - efektyvus būdas užtikrinti įmonės sėkmę. Pasinaudokite profesionalų patirtimi ir rasite tinkamus vadovus, kurie padės įgyvendinti strateginius tikslus.
