„Utenos trikotažo“ patalpų nuoma ir perspektyvos restruktūrizacijos kontekste

Pastaruoju metu pasirodžiusi informacija apie tai, kad SBA grupei priklausančios bendrovės „Utenos trikotažas“ gamybinės ir administracinės patalpos, kurių bendras plotas sudaro daugiau nei 24 tūkst. kv. m, o viso sklypo plotas viršija 5 ha, yra parduodamos, sukėlė nemažai klausimų ir diskusijų Utenos gyventojams.

Svarbu pabrėžti, jog „Utenos trikotažas“ išgyvena restruktūrizacijos etapą. Restruktūrizacija yra įprasta verslo praktika, kuri leidžia sunkumus patiriančioms, bet augti galinčioms įmonėms atsinaujinti ir tęsti veiklą. Maždaug nuo 2020 m. „Utenos trikotažas“, kaip ir daugelis kitų įmonių, ypač gamybos pramonėje, susidūrė su virtine iššūkių: pandemija, karas, energijos ir kitų kainų šokai bei nusilpusi paklausa.

Jausdami atsakomybę prieš darbuotojus, partnerius, klientus nusprendėme veikti ryžtingai. Svarbu pabrėžti, kad restruktūrizacija patvirtinama tik gyvybingoms įmonėms, kurių ateitimi tikima. Proceso metu įmonė toliau dirba, vykdo įsipareigojimus. Teismui pritarus ir patvirtinus restruktūrizavimo planą, peržiūrimi praeities skolų mokėjimai, terminai, kad bendrovė turėtų laiko sustiprėti.

„Utenos trikotažo“ restruktūrizacija pradėta tam, kad įmonė prisitaikytų prie pasikeitusios rinkos, sumažintų fiksuotas sąnaudas, sustiprintų likvidumą ir grįžtų prie tvaraus pelningumo.

Nekilnojamojo turto pardavimas - restruktūrizavimo plano dalis

Nekilnojamojo turto pardavimas yra teismo patvirtinto „Utenos trikotažo“ restruktūrizavimo plano dalis. Jo tikslas - paspartinti plano įgyvendinimą, užtikrinti spartesnius atsiskaitymus su kreditoriais ir sugrįžti prie įprasto, tvaraus veiklos ritmo.

Parduodamas beveik 25 tūkst. kv. m gamybos ir administracijos kompleksas 5,2 ha sklype. Apie 20 tūkst. kv. m sudaro gamybinės patalpos, likusi dalis - administracinės paskirties. Tai pilnai veikiančios pramoninės ir administracinės paskirties patalpos su ilgametės gamybos infrastruktūra Utenoje. Kainos intervalas atspindi skirtingas pardavimo konfigūracijas - dalimis arba visą kompleksą - bei papildomas sąlygas, kurios bus vertinamos.

Vienas pagrindinių transformacijos tikslų buvo atkurti veiklos pelningumą. Pirmiausia - greitesnį atsiskaitymų tempą ir mažesnį kapitalo „įšaldymą“ nekilnojamajame turte. Tai pagerintų likvidumą, sumažintų rizikas ir leistų išteklius fokusuoti į pagrindinę veiklą: gamybą, klientų užsakymus ir produktų vertę.

Skelbime nurodyta, kad kompleksas gali būti parduodamas dalimis arba visas. Jeigu perkamas visas objektas, „Utenos trikotažas“ liktų dalies patalpų nuomininkas pagal atskirai derintas sąlygas. Vienas iš svarstomų scenarijų - parduoti visą objektą ir pagal nuomos sutartį naudoti tik veiklai reikalingą dalį patalpų.

Dalį patalpų „Utenos trikotažas“ jau pardavė. Ankstesnis sandoris buvo sėkmingas ir atitiko restruktūrizavimo plano tikslus.

Pasak įmonės, bus parduodami visi bendrovės pastatai, o jei atsirastų tiek administracinio, tiek gamybos pastatų pirkėjas, bendrovė veiklą tęstų kituose jos dabar nenaudojamuose pastatuose.

Perspektyva yra aiški: veikla Utenoje tęsiama nuomos pagrindu. Nuomos sąlygos bus derinamos derybose su būsimu savininku.

Finansiniai rezultatai ir restruktūrizacijos eiga

Per pastaruosius mėnesius užbaigtas esminis veiklos pertvarkymas pagal teismo patvirtintą restruktūrizavimo planą: sumažintos fiksuotos sąnaudos, optimizuotas darbuotojų skaičius, dalis gamybos perkelta į užsienį, atnaujinti vidiniai procesai. „Restruktūrizavimo plane iškelti tikslai - sumažinti fiksuotas sąnaudas, optimizuoti darbuotojų skaičių ir dalį gamybos perkelti į užsienį - jau pasiekti. Tam reikėjo iš esmės pertvarkyti daugelį verslo procesų.

Šie pokyčiai lėmė, kad 2025 m. pirmąjį pusmetį įmonė grįžo į pelningą veiklą. Pirmąjį šių metų pusmetį „Utenos trikotažo“ pelnas pelnas prieš apmokestinimą po ilgo laiko siekė 136 tūkst. eurų. Bendrovės pardavimai užsakomųjų trikotažo gaminių segmente per pirmąjį metų pusmetį išaugo 45,2 proc. ir pasiekė 7,6 mln. eurų. Bendros pajamos augo 31 proc. iki 9,7 mln. eurų, konsoliduoti nuostoliai sumažėjo 78 proc. iki 0,5 mln. eurų.

Turimi „Utenos trikotažo“ užsakymai antram metų pusmečiui leidžia tikėtis išlaikyti pardavimų augimo dinamiką ir stiprinti veiklos pelningumą.

„Toliau kryptingai įgyvendinsime suplanuotus restruktūrizavimo veiksmus, siekdami išlaikyti augimo tempą ir užtikrinti ilgalaikį įmonės stabilumą“, - teigia „Utenos trikotažo“ generalinė direktorė Nomeda Kaučikienė.

Siekiant atsiskaityti su kreditoriais numatyta parduoti dalį bendrovės NT - iš to tikimasi uždirbti nemažiau nei 2,5 mln. eurų.

Tačiau nepaisant prasto pirmojo pusmečio, antrąjį, dėl 40 proc. „Užsakymų požiūriu bendrovei ypač vangi pirmoji 2024-ųjų pusė didele dalimi nulemta ir sezoninių priežasčių, tačiau antroji 2024 m. pusė yra sezono pikas ir bendrovė turi iki 40 proc.

„Nuo 2024 m. antrojo pusmečio gamybos apimtys grįžta į 25-27 t per mėnesį lygį.

Be to, bendrovė numato dalį gamybos etapų - dažymą ir iš dalies siuvimą - perkelti į subrangą, gaminant mažiau produkcijos.

Vis dėlto pertvarkant gamybą reikėtų atleisti 100-150 darbuotojų, tai kainuotų 0,4-0,6 mln.

„Tai viena iš priežasčių, kuri vis dar neleis bendrovei parodyti teigiamo veiklos rezultato 2024 m., tačiau pradėjus 2025 m.

Šiuo metu „Utenos trikotaže“ - 375 darbuotojai. Didžioji dalis darbuotojų gyvena Utenoje ir aplink. Tačiau turime darbuotojų iš Vilniaus ir Kauno, mūsų parduotuvėse skirtinguose miestuose dirba vilniečiai, kauniečiai, šiauliečiai.

Pagrindiniai faktai apie "Utenos trikotažo" restruktūrizaciją:

tags: #utenos #trikotazas #patalpos